汽车行业供应链到底该往哪个方向发展？总觉得我们所能想到的方向都已经在实施了，快速响应和均衡生产仿佛是一对天生的矛盾，实施快速响应则不可避免的会增加供应链成本，而丰田所倡导的均衡生产是降低成本的利器。我们未来在实施前究竟该做些什么样的决策，两者之间该…

一些采购部门领导采用三压政策，即压供应商、压下属、压自我，他们认为采购业绩是压出来的。然而，光靠”压“，是压不出一个未来的，如果缺乏专业精神和适度的管理技巧，反而会容易弄出很多稀奇古怪的情况来。1、高分低配的供应商 企业选择供应商时，一般都会拜访并审…

JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板优点：形象、简洁、清晰、明确。 1.看板管理的概念 看板管理方法是在同一道工…

众所周知，物料编码是ERP系统最基础的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP项目能否成功。 现在对于物料编码的资料也比较多，对于原则性的问题，如一物一码等原则笔者在这里就不再阐述，笔者这里着重根据自己的工作经理，谈谈物料编码的几条经验，希望能够给大家有…