未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？

1华为ISC变革前后对比


2从1999年-2008年华为ISC历程


3华为ISC组织结构图


4华为ISC流程


5华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过


6华为ISC采购与认证体系组织架构


7华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略


8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益