一.公司背景

西安西电高压开关有限责任公司隶属于中国电气装备集团，为中国西电电气全资子公司，属于集团核心骨干企业（三级子企业）。其前身为 1955 年建立的西安高压开关厂，是我国“一五”期间国家 156项重点建设工程之一，公司于 2001 年完成改制，目前已成为我国高压、超高压、特高压及智能开关设备制造行业的研发和生产基地。公司位于西安市经开区凤城十二路 95 号，占地约 158 亩，注册资本 11 亿元人民币。近年来，公司以开关制造业为核心，同时辐射智慧运维业务、智慧能源系统解决方案业务、柔性输配电开关产业、配套隐形冠军产品等 4 个业务板块，形成了多元化的发展模式。与此同时，公司建立了完善的质量管理体系，取得并保持 IS09001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO10012 测量管理体系、ISO50001能源管理体系、GB/T29490 知识产权管理体系认证证书及 GB/T23001两化融合管理体系评定等证书。公司在全国各省、市及自治区建立了综合性的营销服务网络，以“XD”为商业标识的产品和技术也已出口至世界四十余个国家和地区。公司制定“十四五”登高战略目标，坚持“市场引领，改革创新，持续改善，提升竞争力”的经营理念，以“世界一流竞争力智慧开关解决方案服务商”为愿景，以“一业为主、四翼齐飞”为路径，坚持规模和效益协同提升，助力国家“碳达峰、碳中和”战略目标实现。

二.公司需求

建设西开有限公司数字化质检系统（QMS），围绕新园区建设20条自动化产线，以制造价值链为主轴，横向拉通研发、设计、采购、生产、仓储、物流、市场到品质的价值链，实现各个流程节点互联互通，各产品线数据透视及预警跟踪，纵向贯穿公司整个质量管理职能部门，基于质量管理体系，强化全员、全过程质量管理，打造卓越品牌，提升企业质量竞争力。

三.解决方案

实现质量门户、质量基础数据管理、体系管理、质量目标管理、质量计划管理、计量器具管理、供应商质量管理、来料检验管理、制造质量管理、监造管理、重点工程管理、售后质量管理、质量追溯管理、质量监控预警、质量改进管理、质量知识库管理、质量分析平台管理、质量驾驶舱管理、SPC统计过程控制、移动端管理、系统集成，共21个模块。

四 .项目经济收益

数据标准化：实现把图纸解析成结构化标准，及供应商审核条款、内审条款、内审小结等优化，年节约1375H
质量目标自动收集与统计：年节约48H
全过程质量追溯：由原2H~6H每次节约至10分钟每次
质量报表统计：年度节约：475H

五 .项目管理价值

质量控制：

建设“供方质量-来料检验-制造-重点工程-厂出试验-监造管理-售后质量”全过程系统化、流程化管理
解决检验标准“员工手工抄写到系统自动推送”和供方质量动态管理及缺陷代码规范化和标准化统一应用
实现“成品出厂技术/工艺变更和质量异常”、“重点工程（三交底四评审）”质量阀点控制
导入“在线SPC+监控预警”工具，实现对关键过程、关键控制点预测分析管理
质量问题同CEE协同，与各部门保持在线协同，实现问题快速处理
国网数采平台协同，整合EAP国网订单及ERP、MES、CEE、PLM、QMS质量数据，实现国网质量信息系统汇总，解放人力，提高效率

体系保障：

实现从“质量目标-质量计划-体系管理-计量器具”流程化和系统化协同管理
建立产品质量档案库，以支撑全过程质量追溯管理，整合PLM技术/工艺变更信息、ERP、MES人/机/料/法以及关重件信息、CEE、QMS质量数据及智慧安装平台现场安装信息和CRM售后反馈信息，实现质量数据统一管理
质量改进 “8D、FRACAS、六西格玛等工具应用，贯穿全过程业务，实现问题反馈、分析、整改闭环
建立计量器具全生命周期管理，实现与各产品线协同共管。